CEO COO Là Gì? CEO COO Giỏi Cần Những Gì?

CEO và COO là hai trong số rất nhiều các thuật ngữ nổi lên gần đây trong môi trường kinh doanh tại Việt Nam, nhưng không phải ai cũng hiểu rõ những thuật ngữ này nói về vị trí gì, vai trò và nhiệm vụ của những người này ra sao. Bài viết dưới đây sẽ giúp các bạn hiểu rõ hơn về hai vị trí CEO và COO, đồng thời chia sẻ những bí quyết cần có để trở thành một CEO hoặc một COO thành công. 

Phân biệt CEO và COO

CEO là viết tắt của Chief Executive Officer, chỉ vị trí Giám đốc điều hành. Đây là người có chức vụ điều hành toàn bộ hoạt động của một công ty, tập đoàn, tổ chức… theo các chiến lược, chính sách mà Hội đồng quản trị đã đề ra. Có thể xem CEO chính là “cái đầu” của công ty, là người “chèo lái” mọi hoạt động của tổ chức theo đúng quỹ đạo đã được đề ra. Vị trí CEO thường được bầu bởi hội đồng quản trị và các cổ đông của công ty.

COO (Chief Operating Officer) cũng được hiểu là giám đốc điều hành. Tuy nhiên, quyền hạn, vị trí và vai trò của COO không cao như của CEO. Nếu CEO là người đứng đầu đảm bảo cho hoạt động của công ty diễn ra theo đúng đường lối thì COO có trách nhiệm quản lý sự hiệu quả các đội nhóm thực thi các chính sách hay chiến lược của doanh nghiệp. Các công ty/doanh nghiệp nhỏ và mới thường không có vị trí COO.

Recruitery - Phân biệt CEO và COO

Những yếu tố để trở thành giám đốc điều hành (COO)

Bằng cấp

Mỗi COO đều cần có ít nhất là bằng cử nhân trong lĩnh vực kinh doanh hay các chuyên ngành liên quan đến lĩnh vực của bạn. Một COO giỏi thường có kiến thức về vấn đề quản lý. Học chương trình cử nhân về quản trị kinh doanh sẽ giúp bạn có nền tảng vững chắc về kế toán, kinh tế, hệ thống thông tin, toán học và quản lý. Nhiều công ty sẽ ưu tiên một COO có trình độ học vấn cao, chẳng hạn như bằng Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh hoặc bằng cấp tương đương. Học qua những chương trình chuyên sâu này sẽ giúp bạn rất nhiều trong việc củng cố kiến thức chuyên môn của mình. 

Kinh nghiệm

Nhà tuyển dụng thường yêu cầu ứng viên có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực của mình, thường là 10 hoặc 15 năm. Đây là một trong những điều kiện tiên quyết cho vị trí COO. Trên khi đi đến vị trí C-level này, hãy tích lũy kinh nghiệm quản lý cho chính mình ngay khi bạn tốt nghiệp Đại học và bắt đầu đi làm. Hãy coi thời gian ở vị trí tầm trung của mình là cơ hội tốt để học về cách vận hành kinh doanh. 

Kỹ năng

Một COO cần có các kỹ năng mềm thật tốt và càng ở vị trí cao hơn thì đòi hỏi các kỹ năng này ngày phải một tiến bộ hơn. Bên cạnh kinh nghiệm làm việc dày dặn và bằng cấp phù hợp, một COO còn cần có các kỹ năng như kỹ năng lãnh đạo, phát triển chiến lược, quản lý tài chính, kỹ năng đưa ra quyết định nhanh và hợp lý, kỹ năng uỷ quyền cũng như kỹ năng giao tiếp. Những kỹ năng này sẽ giúp bạn trở thành một lãnh đạo giỏi, có khả quản lý tốt nhân viên, công việc của mình và giúp công ty ngày càng phát triển hơn. 

Recruitery - Những yếu tố để trở thành giám đốc điều hành (COO)

Kỹ năng để trở thành một CEO giỏi

Có tầm nhìn xa

Tầm nhìn xa là kỹ năng mà bất kỳ ai cũng nên có, nhưng đối với các CEO, kỹ năng này có tầm quan trọng gấp đôi. Bởi CEO thường xuyên giao dịch với rất nhiều các nhà đầu tư trong nhiều hoạt động kinh doanh khác nhau, với những số tiền không hề nhỏ, và chịu trách nhiệm điều hành hướng đi của cả công ty. Có khả năng dự đoán được những điều có thể xảy ra trong vài tháng thậm chí vài năm ngay từ thời điểm hiện tại là một trong những điểm quan trọng nhất làm nên một CEO giỏi.

Có khả năng thích ứng

Khả năng thích ứng của CEO không chỉ là thích ứng để thay đổi chiến lược kinh doanh hay  thị trường tiêu thụ, mà là thích ứng để thay đổi với mọi hoàn cảnh xung quanh, chẳng hạn như thích ứng với sự thất vọng của các cổ động về doanh thu sụt giảm, hay thích ứng để giải quyết các tranh cãi, mâu thuẫn đột nhiên xuất hiện. Bạn cần điều chỉnh chiến lược của mình với đúng người ở đúng thời điểm. Đó là một trong những kỹ năng cần thiết nếu muốn trở thành một CEO thành công

Xây dựng hình tượng uy tín, đáng tin cậy

Khi CEO hứa những điều không thể thực hiện được, hay đưa ra những quyết định sai lầm, họ sẽ đối mặt với việc đánh mất lòng tin của những người quan trọng, thường là những người trong đội ngũ ban điều hành. Đó là lý do tại sao mỗi CEO đều cần xây dựng một hình ảnh uy tín, đáng tin cậy. 

Khả năng làm việc nhóm

Những người giỏi và có quyền lực thường đưa ra những quyết định một mình, nhưng một CEO thông minh sẽ biết tham khảo ý kiến mọi người khi đưa ra quyết định. Ngoài kỹ năng lắng nghe, CEO còn cần biết đặt câu hỏi đúng trọng tâm và yêu cầu người khác nhận xét về một vấn đề cụ thể, đôi khi cần biết cách uỷ thác một số công việc cho đồng nghiệp của mình. 

Có sự quyết đoán

Kỹ năng cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng: sự quyết đoán. Đây là điểm quan trọng giúp hình thành nên một CEO tài giỏi. Một trong những nhiệm vụ chính của một CEO là xây dựng mối quan hệ với các cổ đông, với nhà đầu tư và cả công chúng. Nếu một CEO biết cách thể hiện sự quyết đoán khi giải quyết vấn đề, những người xung quanh sẽ hiểu và tin tưởng vào tầm nhìn, mục tiêu của bạn, đồng thời giúp bạn hiện thực hóa mục tiêu đó. 

Recruitery - Kỹ năng để trở thành một CEO giỏi

Các vị trí CEO và COO đang tuyển trên Recruitery

Hiện nay Recruitery đang tìm kiếm những ứng viên tiềm năng cho vị trí CEO, COO với mức tiền thưởng vô cùng hấp dẫn dành cho các headhunter.

Xem thêm các công việc khác với mức thưởng hấp dẫn không kém tại: https://recruitery.co/

Còn chờ gì mà không giới thiệu ứng viên ngay để nhận thưởng ngay!