Tuyển dụng việc làm C&B lương cao | Recruitery

1. C&B là gì?

Phòng nhân sự luôn là bộ phận trực tiếp chịu trách nhiệm lập kế hoạch và chiến lược để thu hút nhân tài cho công ty, đồng thời tối đa hóa chất lượng nguồn nhân lực đó, đảm bảo mong muốn gắn bó nhân sự lâu dài cho một công ty. Cụ thể, các chuyên gia C&B được coi là nắm giữ và xác định mức lương của tất cả nhân viên. Vậy C&B là gì? Hãy cùng tìm hiểu với Recruitery ngay bây giờ:

Nó là viết tắt của Bồi thường và lợi ích. Điều này bao gồm cả các thành phần tiền mặt và phi tiền mặt mà một nhân viên thích. Chẳng hạn, lương / lương cơ bản, phụ cấp, tiền thưởng và hoa hồng thuộc các thành phần tiền mặt. Trong khi nghỉ việc, bảo hiểm y tế, lựa chọn làm việc tại nhà, trang phục công sở giản dị / ăn mặc, sự kiện tham gia của nhân viên (đi chơi công ty hàng năm, nói chuyện về sức khỏe, buổi học miễn phí / hội thảo do công ty tài trợ, v.v.), điện thoại, xe hơi.

C&B đề cập đến Bồi thường & Lợi ích theo các điều khoản nhân sự. Mặc dù cả hai dường như giống nhau, có một sự khác biệt có thể được ghi nhận. Bồi thường là tiền lương hoặc tiền lương trả cho nhân viên bằng tiền để đổi lấy công việc được thực hiện bởi một người nhất thiết: tiền lương cho người lao động hoặc tiền lương cho nhân viên hoặc tiền boa cho công nhân. Lợi ích khác với bồi thường vì đây là những phần không phải là tiền được trả cho nhân viên để thúc đẩy anh ta / cô ta thực hiện nhiệm vụ của họ. Chúng có thể bao gồm: lá, phụ cấp bữa ăn, kế hoạch bảo hiểm từ công ty, kỳ nghỉ, v.v...

2. Vai trò và trách nhiệm của C&B

Các chuyên gia C&B chịu trách nhiệm lãnh đạo và giám sát việc thiết kế và quản lý các hoạt động chuyên môn nhân sự. Chúng bao gồm mọi người tái cung cấp, khen thưởng và bồi thường cũng như phát triển và thực hiện các chiến lược khen thưởng để thu hút các ứng cử viên tiềm năng. Kỹ năng giao tiếp và giao tiếp tốt là điều bắt buộc để đảm bảo rằng tất cả mọi người thực hành được liên kết với chiến lược tổ chức.

Sẽ có lợi nếu bạn kết nối tốt với cả mạng bên trong và bên ngoài. Việc liên tục được cập nhật với các xu hướng nhân sự hiện tại và trong tương lai có thể cung cấp những hiểu biết có giá trị, tạo ra tác động đến lợi nhuận của công ty bạn.

Chuyên gia C&B điều hành các quy trình chuyên dụng và chương trình nghị sự một cách độc lập dưới sự giám sát, quản lý và lãnh đạo của Giám đốc C&B. Chuyên gia giới thiệu các quy trình mới, thu thập phản hồi về hiệu suất của các quy trình bồi thường và phát triển / thực hiện các cải tiến quy trình.

Chuyên gia có toàn bộ trách nhiệm đối với ngân sách bồi thường và quản lý chi phí vì ngân sách không vượt quá. Các chuyên gia có các buổi đào tạo thường xuyên cho các đối tác kinh doanh nhân sự và quản lý trực tuyến. Họ liên tục làm việc để tăng cường nhận thức về chương trình bồi thường trong tổ chức.

- Chuẩn bị ngân sách bồi thường và lợi ích, bao gồm giám sát, báo cáo và điều chỉnh ngân sách thường xuyên
- Phối hợp các quy trình C&B như lập kế hoạch tiền lương, lập kế hoạch thưởng, giới thiệu lợi ích mới, v.v.
- Thiết kế và xây dựng chính sách lương thưởng
- Phân tích các thành phần khác nhau của chế độ đãi ngộ trong tổ chức và chuẩn bị các báo cáo về vốn chủ sở hữu nội bộ và khả năng cạnh tranh bên ngoài
- Thiết kế và phát triển các chế độ khác nhau của mức thù lao thay đổi (chế độ khuyến khích cho các chức năng Bán hàng, chế độ thưởng cho Văn phòng hỗ trợ và chức năng Kích hoạt)
- Hợp tác chặt chẽ và quản lý mối quan hệ với công ty tư vấn bồi thường bên ngoài
- Dẫn và quản lý các dự án bồi thường cho toàn bộ tổ chức
- Tham gia với tư cách là thành viên trong nhóm trong các dự án và sáng kiến ​​chiến lược
- Chính sách thiết kế để thu hẹp khoảng cách trong bồi thường của nhân viên (giới thiệu vốn chủ sở hữu nội bộ với chi phí phải chăng)
- Quản lý dòng xe lửa trong việc sử dụng phức tạp các chính sách Nhân sự và Bồi thường khác nhau
- Tư vấn cho các nhà quản lý hàng đầu trong việc đưa ra các quyết định khó khăn trong lĩnh vực bồi thường, lợi ích và động lực của nhân viên
- Quản lý, lãnh đạo và phát triển các nhà phân tích C&B
- Đại diện cho tổ chức tại các hội nghị nhân sự khác nhau

3. Các kĩ năng cần có của C&B

Quản lý lương thưởng có một công việc khó khăn. Đưa ra quyết định về việc bồi thường cho nhân viên bao nhiêu cho những nỗ lực của họ thường liên quan đến lợi nhuận và sự công bằng. Thực tế là công việc này cần rất nhiều nghiên cứu, kiến thức ngành và sự khéo léo trong môi trường doanh nghiệp có nghĩa là chỉ những người quản lý bồi thường tốt nhất mới tồn tại.

Để đạt được kết quả hàng đầu với tư cách là người quản lý lương thưởng, điều quan trọng là người ta phải có kỹ năng phù hợp để hoàn thành tốt công việc. Xem xét những gì nó cần để vượt trội như người quản lý bồi thường và lợi ích tại tổ chức của bạn với danh sách dưới đây.

Tháo vát - Làm việc như một người C&B manager thường có nghĩa là sử dụng một số tài nguyên. Bạn có thể thấy mình tiến hành khảo sát lương, nghiên cứu các loại công việc, phân bổ nhiệm vụ cho một số vai trò công việc nhất định và làm việc với nhóm quản lý để phát triển các chương trình lương thưởng mạnh mẽ hơn. Không có gì đáng ngạc nhiên khi việc có nhiều tài nguyên là chìa khóa để thành công với tư cách là người C&B manager, bởi vì nếu không có thông tin chính xác và liên tục thì điều này sẽ trở nên quá tải.

Giao tiếp - Một người C&B manager cũng được yêu cầu giao tiếp tốt, sử dụng nhiều định dạng khác nhau. Viết là một trong những kỹ năng hàng đầu mà người quản lý lương thưởng thường sử dụng. Việc cung cấp tài liệu bồi thường, thuyết trình và làm việc với các nhóm Nhân sự để cập nhật chính sách thường xuyên xảy ra. Làm việc trên văn bản rõ ràng và ngắn gọn về bồi thường được cung cấp bởi công ty.

Đàm phán - Khi một người C&B manager bước vào các cuộc họp ở cấp điều hành để thúc đẩy tăng lương hoặc thay đổi lợi ích, anh ta hoặc cô ta nên trở thành một nhà đàm phán mạnh mẽ. Sử dụng khảo sát lương dựa trên mức bồi thường mới nhất từ ​​các công ty cạnh tranh có thể giúp ích trong quá trình này. Có thể đàm phán để được bồi thường hấp dẫn hơn sẽ giúp tổ chức của bạn trở thành một nhà tuyển dụng ưa thích, do đó có được tài năng cấp cao cho phép đổi mới và phát triển hơn.

Phân tích - Người quản lý lương thưởng làm gì với tất cả dữ liệu thu thập được từ khảo sát lương, báo cáo và thông tin khác? Người đó phải có khả năng sử dụng các kỹ năng phân tích mạnh mẽ để quyết định ý nghĩa của nó đối với các mục tiêu kinh doanh. Kỹ năng phân tích thường giúp các nhà C&B manager phát hiện xu hướng, tiến hành các phiên lập kế hoạch kế tiếp và thúc đẩy thay đổi bồi thường trong các khu vực mục tiêu.

Đại biểu - Thông thường, một người C&B manager có một nhóm các nhà C&B manager cơ sở trên tàu. Do đó, có thể ủy thác một số nhiệm vụ cho những người có kỹ năng tốt nhất để xử lý chúng là một phần lớn của công việc.

Kinh doanh khôn ngoan - Một người C&B manager cần nhìn thấy bức tranh lớn hơn về các loại hình bồi thường và lợi ích nên được cung cấp cho nhân viên. Điều này có nghĩa là nói chuyện thường xuyên với nhóm tuyển dụng, nhóm nhân sự và nhóm giám sát để xem điều gì thúc đẩy hiệu suất. Không có tầm nhìn này, kế hoạch bồi thường có thể không đáp ứng nhu cầu tổng thể.

Chuyên môn - Có ít nhất năm đến mười năm trong một ngành có thể đi một chặng đường dài hướng tới việc giúp người C&B manager thành công. Nhưng điều này đi một bước xa hơn. Một người C&B manager có kỹ năng sẽ tìm cách để đánh bại đối thủ cạnh tranh bằng các khoản bồi thường sáng tạo và lợi ích mang lại cho lực lượng lao động mạnh mẽ hơn.

Kỹ thuật - Cùng với việc tháo vát, các nhà C&B manager hàng đầu chuyển sang công nghệ để đạt được mục tiêu của họ. Sử dụng khảo sát lương trên máy vi tính, đăng ký thông báo ngành và truy cập các công cụ lương thưởng đều được thực hiện nhờ các giải pháp công nghệ dựa trên đám mây.