Tuyển dụng việc làm COO (Chief Operating Officer) lương cao | Recruitery

1. COO (Chief Operating Officer) là gì?

Giám đốc điều hành (COO) là một giám đốc điều hành cấp cao có nhiệm vụ giám sát các chức năng hành chính và hoạt động hàng ngày của một doanh nghiệp. COO thường báo cáo trực tiếp cho giám đốc điều hành (CEO) và được coi là thứ hai trong chuỗi chỉ huy. Trong một số tập đoàn, COO được biết đến bởi các thuật ngữ khác, chẳng hạn như "executive vice president of operations," "chief operations officer," or "operations director".

COO chủ yếu tập trung vào việc thực hiện kế hoạch kinh doanh của công ty, theo mô hình kinh doanh đã được thiết lập, trong khi CEO quan tâm nhiều hơn đến các mục tiêu dài hạn và triển vọng của công ty rộng lớn hơn. Nói cách khác, CEO nghĩ ra các kế hoạch, trong khi COO thực hiện chúng.

Ví dụ, khi một công ty bị giảm thị phần, CEO có thể kêu gọi tăng cường kiểm soát chất lượng, để củng cố danh tiếng của khách hàng. Trong trường hợp này, COO có thể thực hiện nhiệm vụ của CEO bằng cách hướng dẫn bộ phận nhân sự thuê thêm nhân viên kiểm soát chất lượng. COO cũng có thể bắt đầu triển khai các dòng sản phẩm mới và cũng có thể chịu trách nhiệm sản xuất, nghiên cứu và phát triển và tiếp thị.

2. COO sẽ làm gì?

Tùy thuộc vào sở thích của CEO, COO thường xử lý các vấn đề nội bộ của công ty, trong khi CEO hoạt động như bộ mặt công khai của công ty, và do đó xử lý tất cả các giao tiếp hướng ngoại.

Trong nhiều trường hợp, COO được chọn đặc biệt để bổ sung cho bộ kỹ năng của CEO ngồi. Trong một tình huống kinh doanh, COO thường có nhiều kinh nghiệm thực tế hơn so với CEO sáng lập, người có thể đã đưa ra một khái niệm xuất sắc, nhưng thiếu bí quyết khởi nghiệp để thành lập công ty và quản lý các giai đoạn phát triển ban đầu. Do đó, COO thường thiết kế các chiến lược hoạt động, truyền đạt chính sách cho nhân viên và giúp nguồn nhân lực (HR) xây dựng các nhóm cốt lõi.

Nhìn chung có bảy loại COO:

- Người thực hiện, người giám sát việc thực hiện các chiến lược của công ty.
- Các tác nhân thay đổi, người dẫn đầu các sáng kiến mới.
- Người cố vấn, người được thuê để tư vấn cho các thành viên nhóm công ty trẻ hơn hoặc mới hơn.
- Một COO "MVP", người được quảng bá nội bộ để đảm bảo rằng anh ta không đào tẩu với một công ty đối thủ.
- COO, người được đưa vào để bổ sung cho CEO.
- COO đối tác, người được đưa vào làm cánh tay phải của CEO.
- Người thừa kế rõ ràng trở thành COO để học hỏi từ CEO, để cuối cùng đảm nhận vị trí CEO.

3. Recruitery tổng hợp: các vai trò và nhiệm vụ của COO

Vai trò COO là một thành viên chủ chốt của đội ngũ quản lý cấp cao, chỉ báo cáo cho Giám đốc điều hành (CEO). Bạn sẽ phải duy trì quyền kiểm soát các hoạt động kinh doanh đa dạng, vì vậy chúng tôi hy vọng bạn là một nhà lãnh đạo có kinh nghiệm và hiệu quả. Nếu bạn cũng có kỹ năng con người xuất sắc, sự nhạy bén trong kinh doanh và đạo đức làm việc gương mẫu, chúng tôi sẽ gặp bạn.

Mục tiêu của vị trí COO là bảo đảm chức năng của doanh nghiệp để thúc đẩy tăng trưởng sâu rộng và bền vững.

Trách nhiệm:

- Thiết kế và thực hiện các chiến lược, kế hoạch và thủ tục kinh doanh
- Đặt mục tiêu toàn diện cho hiệu suất và tăng trưởng
- Thiết lập các chính sách thúc đẩy văn hóa và tầm nhìn của công ty
- Giám sát hoạt động hàng ngày của công ty và công việc của các giám đốc điều hành (CNTT, Marketing, Bán hàng, Tài chính, v.v.)
- Dẫn dắt nhân viên để khuyến khích hiệu suất và cống hiến tối đa
- Đánh giá hiệu suất bằng cách phân tích và giải thích dữ liệu và số liệu
- Viết và gửi báo cáo cho Giám đốc điều hành trong tất cả các vấn đề quan trọng
- Hỗ trợ CEO trong các dự án gây quỹ
- Tham gia vào các hoạt động mở rộng (đầu tư, mua lại, liên minh công ty, v.v.)
- Quản lý mối quan hệ với các đối tác / nhà cung cấp

Yêu cầu

- Kinh nghiệm đã được chứng minh là Giám đốc điều hành hoặc vai trò có liên quan
- Hiểu biết về các chức năng kinh doanh như Nhân sự, Tài chính, tiếp thị, v.v.
- Năng lực thể hiện kế hoạch chiến lược và phát triển kinh doanh
- Kinh nghiệm gây quỹ sẽ là một lợi thế
- Kiến thức làm việc về phân tích dữ liệu và chỉ số hiệu suất / hoạt động
- Kiến thức làm việc về cơ sở hạ tầng CNTT / Kinh doanh và MS Office
- Khả năng lãnh đạo và tổ chức xuất sắc
- Kỹ năng giao tiếp và nói chuyện trước công chúng tuyệt vời
- Năng khiếu trong việc ra quyết định và giải quyết vấn đề
- Cử nhân / Cử nhân Quản trị kinh doanh hoặc lĩnh vực liên quan; Thạc sĩ / MBA là một lợi thế

4. Các kĩ năng mà một COO cần có

Ngoài các yêu cầu về giáo dục và kinh nghiệm, các tổ chức tìm kiếm các ứng cử viên COO cũng có các kỹ năng mềm sau:

- Lãnh đạo: Một COO phải có kỹ năng lãnh đạo xuất sắc, sự nhạy bén trong kinh doanh và khả năng quản lý, lãnh đạo và giám sát hiệu quả một nhóm đa ngành
- Chiến lược: Họ phải xuất sắc trong tư duy chiến lược, cởi mở với những quan điểm mới và cách tốt hơn để làm mọi việc; và sáng tạo, có tầm nhìn và quản lý tốt sự đổi mới
- Định hướng hoàn thành: Một COO phải được định hướng theo kết quả
- Hiểu về tài chính: COO phải có hồ sơ theo dõi quản lý tài chính thành công
- Kỹ năng ra quyết định: Một COO thành công phải có kỹ năng ra quyết định vượt trội
- Đoàn: Phải có khả năng ủy nhiệm hiệu quả
- Giao tiếp: COO phải có các kỹ năng giao tiếp và ảnh hưởng ở cấp điều hành với khả năng giải quyết các vấn đề, xây dựng sự đồng thuận giữa các nhóm các bên liên quan bên trong / bên ngoài khác nhau và có kỹ năng đàm phán và hòa giải xung đột