Bạn cần headhunter hỗ trợ tìm kiếm việc làm trong mùa dịch COVID-19? Vui lòng gửi hồ sơ tại đây!

1+Cơ hội giới thiệu job của Danh mục CEO (Chief Executive Officer)

Giám đốc điều hành

Management Planning Korean Operations CEO

1,500 $ to Negotiable | Ha Noi

Thưởng 24,000,000 VNĐ / ứng viên

URGENT Giới thiệu ngay

Tuyển dụng việc làm CEO (Chief Executive Officer) lương cao | Recruitery

 

1. CEO (Chief Executive Officer) là gì?

Một giám đốc điều hành (CEO) là giám đốc điều hành cấp cao nhất trong một công ty, có trách nhiệm chính bao gồm đưa ra các quyết định lớn của công ty, quản lý các hoạt động và nguồn lực chung của một công ty, đóng vai trò là điểm giao tiếp chính giữa ban giám đốc ( hội đồng quản trị) và hoạt động của công ty và là bộ mặt công cộng của công ty. Một CEO được bầu bởi hội đồng quản trị và các cổ đông của nó.

Vai trò của CEO thay đổi từ công ty này sang công ty khác tùy thuộc vào quy mô, văn hóa và cấu trúc công ty của công ty. Trong các tập đoàn lớn, các CEO thường chỉ giải quyết các quyết định chiến lược cấp cao và các quyết định tăng trưởng chung của công ty. Trong các công ty nhỏ hơn, các CEO thường thực hành nhiều hơn và liên quan đến các chức năng hàng ngày. Các CEO có thể thiết lập giọng điệu, tầm nhìn và đôi khi là văn hóa của các tổ chức của họ.

Vì thường xuyên giao dịch với công chúng, đôi khi các giám đốc điều hành của các tập đoàn lớn trở nên nổi tiếng. Mark Zuckerberg, CEO của Facebook (FB). Tương tự, Steve Jobs, người sáng lập và CEO của Apple (AAPL), đã trở thành một biểu tượng toàn cầu.

 

2. Vai trò và trách nhiệm của CEO

Ngoài thành công chung của một tổ chức hoặc công ty, CEO có trách nhiệm lãnh đạo việc phát triển và thực hiện các chiến lược dài hạn, với mục tiêu tăng giá trị cổ đông.

Vai trò và trách nhiệm của một CEO thay đổi từ công ty này sang công ty khác, thường phụ thuộc vào cấu trúc tổ chức và / hoặc quy mô của công ty. Trong các công ty nhỏ hơn, Giám đốc điều hành đảm nhận vai trò trực tiếp nhiều hơn, như đưa ra các quyết định kinh doanh cấp thấp hơn (ví dụ: tuyển dụng nhân viên). Trong các công ty lớn hơn, anh ấy hoặc cô ấy thường chỉ giao dịch với chiến lược công ty cấp cao và các quyết định lớn của công ty. Các nhiệm vụ khác được giao cho người quản lý hoặc bộ phận.

Không có danh sách tiêu chuẩn về vai trò và trách nhiệm của một giám đốc điều hành. Các nhiệm vụ, trách nhiệm và mô tả công việc điển hình của CEO bao gồm:

- Giao tiếp, thay mặt công ty, với các cổ đông, các tổ chức chính phủ và công chúng
- Dẫn đầu sự phát triển của công ty Chiến lược ngắn hạn và dài hạn
- Tạo và thực hiện công ty hoặc tổ chức Tầm nhìn và sứ mệnh
- Đánh giá công việc của các nhà lãnh đạo điều hành khác trong công ty, bao gồm cả giám đốc, phó chủ tịch và chủ tịch
- Duy trì nhận thức về bối cảnh thị trường cạnh tranh, cơ hội mở rộng, phát triển ngành, v.v.
- Đảm bảo rằng công ty duy trì trách nhiệm xã hội cao ở bất cứ nơi nào nó kinh doanh
- Đánh giá rủi ro cho công ty và đảm bảo chúng được theo dõi và giảm thiểu
- Đặt mục tiêu chiến lược và đảm bảo chúng có thể đo lường được và có thể mô tả được

 

3. Công việc của một CEO (Chief Executive Officer) là gì?

CEO là một nhà lãnh đạo rất tập trung, có khả năng liên tục hướng dẫn, chỉ đạo (hoặc tái chỉ đạo) và đánh giá lộ trình và định hướng của công ty. CEO là sự kết hợp của cả một doanh nhân (người có ý tưởng) và người thực hành.

Các CEO cuối cùng phải chịu trách nhiệm và chịu trách nhiệm cho sự thành công hay thất bại của một công ty, luôn đào sâu vào các chi tiết cho đến khi mọi thứ hoàn hảo. Họ phải nhận thức được bất kỳ đối thủ cạnh tranh bên ngoài nào, cũng như có cái nhìn sâu sắc để tận dụng mọi cơ hội đi cùng có thể thúc đẩy tăng trưởng công ty. Họ cũng cần nhận thức được bất kỳ sự phát triển và tiêu chuẩn công nghiệp mới nào có thể cần phải thực hiện, luôn luôn đi đầu trong nhu cầu của khách hàng.

Một giám đốc điều hành sẽ xây dựng và thiết lập một kế hoạch chiến lược sẽ đưa ra định hướng cho công ty, và có thể thu hút lời khuyên và hướng dẫn từ ban giám đốc, hoặc cố vấn, nếu cần. Thể hiện phẩm chất lãnh đạo tuyệt vời và có thể thu hút sự tôn trọng là điều bắt buộc. Bằng cách cung cấp cho công ty văn hóa công ty tuyệt vời, tầm nhìn, mục đích và định hướng rõ ràng, CEO sẽ tạo ra một bầu không khí tích cực và nơi làm việc sẽ dẫn đến sự phát triển và thành công.

Trong trường hợp khởi nghiệp, trách nhiệm của CEO bao gồm tất cả mọi thứ: tuyển dụng, sa thải, vận hành, tiếp thị và bán hàng, quan hệ công chúng, gây quỹ, hình thành quan hệ đối tác, hoạch định chiến lược, văn hóa công ty, xây dựng đội ngũ, kế toán, thuế, nhân sự, và sự phân công công việc và trách nhiệm trong công ty (vốn luôn chuyển động).

Một trong những trách nhiệm quan trọng nhất của một CEO là có một tầm nhìn rõ ràng về nơi công ty đang đứng đầu. Tầm nhìn này thường có thể là năm đến mười năm. Nếu tầm nhìn được đặt quá thấp và sự chấp nhận thành tích của CEO sẽ nghiêng về phía tầm thường, kết quả là sự phát triển của công ty sẽ bị hạn chế.

 

4. Các kĩ năng cần có của một CEO (Chief Executive Officer)

Các CEO hiệu suất hàng đầu biết rằng kỹ năng giao tiếp mạnh mẽ là bí quyết để ảnh hưởng và thành công lâu dài. Họ thể hiện những kỹ năng này một cách nhất quán mỗi ngày và trong mọi tương tác, từ thứ Hai đến thứ Hai.

Các CEO thành công hiểu rằng ảnh hưởng là cần thiết nếu họ muốn truyền cảm hứng cho mọi người sẵn sàng hành động theo những gì họ nói.

Các CEO có ảnh hưởng lớn cung cấp 5 kỹ năng giao tiếp này hàng ngày:

Sự súc tích - Các CEO thành công hiểu tầm quan trọng của giao tiếp rõ ràng, súc tích. Họ nhận ra rằng trong trường hợp không có sự đơn giản sẽ xuất hiện sự nhầm lẫn và hỗn loạn.

Hợp tác - CEO được biết đến với đầu óc sắc bén, quyết đoán và nhạy bén trong kinh doanh. Các CEO hoạt động hàng đầu hiểu rằng nếu tổ chức của họ đạt được cấp độ của các công ty Fortune 500, họ phải khiến toàn bộ tổ chức của họ nghĩ giống như vậy.

Khả năng tiếp cận - Chức danh CEO mang rất nhiều trọng lượng và có thể tạo ra một bầu không khí đe dọa. Tiêu đề một mình có thể ngăn cản nhân viên tiếp cận lãnh đạo để trò chuyện về các vấn đề quan trọng đối với hoạt động của công ty đang diễn ra.

Tính minh bạch - Rất ít thứ tiêu tốn một sự tin tưởng và ảnh hưởng của nhà điều hành như sự thiếu minh bạch. Khi nhân viên tin rằng CEO của họ đang che giấu thông tin hoặc không hành động cởi mở, họ bắt đầu đặt câu hỏi về các quyết định. Các CEO thành công nhận ra rằng sự minh bạch là rất quan trọng để nhân viên nhìn thấy công việc đằng sau hậu trường và hiểu động cơ đằng sau các quyết định.

Khả năng chuyển đổi - Các CEO thành công đã sinh ra tuyệt vời - họ học hỏi thông qua một loạt các sai lầm và bài học và từ các cố vấn và cơ hội. Các CEO có ảnh hưởng luôn học hỏi và nhận ra rằng phát triển cá nhân là chìa khóa để tiếp tục thành công chuyên nghiệp. Nghiên cứu cho biết 68% nhân viên phát triển mạnh khi nghe câu chuyện thành công của CEO của họ và 73% mong muốn tìm hiểu những trở ngại mà CEO của họ đã vượt qua.