Bạn cần headhunter hỗ trợ tìm kiếm việc làm trong mùa dịch COVID-19? Vui lòng gửi hồ sơ tại đây!

1+Cơ hội giới thiệu job của Danh mục HR Manager

HR Supervisor

Leadership HR Management Training HR Administration

1,000 - 1,500 $ | Ha Noi

Thưởng 16,000,000 VNĐ / ứng viên

URGENT Giới thiệu ngay

Tuyển dụng việc làm HR Manager lương cao | Recruitery

1. HR Manager là gì?

Một tổng giám đốc nhân sự, quản lý hoặc giám đốc đóng nhiều vai trò khác nhau trong các tổ chức. Tùy thuộc vào quy mô của tổ chức, các công việc nhân sự này có thể có trách nhiệm chồng chéo. Trong các tổ chức lớn hơn, tổng giám đốc nhân sự, quản lý và giám đốc đã xác định rõ ràng, tách biệt vai trò trong quản lý nhân sự.

Những vai trò này dần dần mang lại nhiều quyền hạn và trách nhiệm hơn trong tay người quản lý, sau đó là giám đốc và cuối cùng là phó chủ tịch có thể lãnh đạo một số bộ phận bao gồm quản trị, bồi thường và đào tạo và phát triển nhân viên.

Giám đốc nhân sự, và đôi khi là giám đốc nhân sự, có thể đứng đầu một số phòng ban khác nhau, từng được lãnh đạo bởi các nhân viên nhân sự chức năng hoặc chuyên ngành như người quản lý đào tạo, người quản lý bồi thường hoặc người quản lý tuyển dụng.

Nhân viên phòng nhân sự là những người ủng hộ cho cả công ty và những người làm việc trong công ty. Do đó, một chuyên gia nhân sự giỏi thực hiện một hành động cân bằng liên tục để đáp ứng cả hai nhu cầu thành công.

HR manager - Recruitery

2. Vai trò của HR Manager

Vai trò của người quản lý nhân sự phải song song với nhu cầu của tổ chức đang phát triển và thay đổi này. Các tổ chức thành công đang trở nên dễ thích nghi hơn, kiên cường hơn, nhanh chóng thay đổi hướng và lấy khách hàng làm trung tâm. Họ nhận ra rằng các tổ chức sẽ tranh giành tài năng trong những năm tới.

Sự công nhận này mang lại nhu cầu về các chương trình và nơi làm việc theo định hướng của nhân viên, đáp ứng nhu cầu của nhân viên về công việc có ý nghĩa, tăng trưởng, thách thức, giao tiếp và lãnh đạo hiệu quả.

Trong môi trường này, chuyên gia nhân sự, người được các nhà quản lý trực tuyến tôn trọng và do đó, tài năng của họ được các nhà quản lý sử dụng, chịu trách nhiệm cho các vai trò mới. Trong "Nhà vô địch về nguồn nhân lực", Tiến sĩ Dave Ulrich, một trong những diễn giả và nhà văn nổi tiếng hơn trong lĩnh vực nhân sự, và một giáo sư tại Đại học Michigan khuyến nghị: ba vai trò bổ sung cho người quản lý nhân sự.

- Một đối tác chiến lược,
- Một nhân viên tài trợ hoặc ủng hộ
- Một người cố vấn thay đổi.

Đồng thời, đặc biệt là tổng giám đốc nhân sự vẫn có trách nhiệm đối với các vấn đề và khiếu nại của nhân viên hàng ngày, quản trị lợi ích nhân viên, thường là biên chế và giấy tờ nhân viên, đặc biệt là khi không có Trợ lý nhân sự.

HR manager 2 - Recruitery

3. Trách nhiệm của HR Manager

Tùy thuộc vào quy mô của tổ chức, người quản lý nhân sự có trách nhiệm đối với tất cả các chức năng liên quan đến nhu cầu và hoạt động của người dân trong tổ chức, bao gồm cả các lĩnh vực trách nhiệm này.

- Tuyển dụng
- Thuê
- Đào tạo
- Phát triển tổ chức
- Giao tiếp
- Quản lý hiệu suất
- Huấn luyện
- Khuyến nghị chính sách
- Lương và lợi ích
- Xây dựng đội ngũ
- Quan hệ nhân viên
- Khả năng lãnh đạo

Khi bạn đặt câu hỏi, người quản lý nhân sự, tổng giám đốc hoặc giám đốc làm gì, như bạn có thể thấy, câu trả lời là rất nhiều. Vai trò chịu trách nhiệm cho tất cả các quy trình và hệ thống liên quan đến mọi người trong một tổ chức.

Các chuyên gia nhân sự phải phát triển các kỹ năng của người quản lý và tổ chức của họ để thực hiện tốt các hoạt động này. Công việc của chuyên gia nhân sự là một thách thức không ngừng khi nhân viên nhân sự cân bằng nhiều vai trò và hoạt động hỗ trợ cho tổ chức của họ.

Tham gia vào Kế hoạch và Phát triển - Trong thị trường hiện đại, các nhà quản trị nhân sự đóng vai trò là đối tác chiến lược. Họ tham gia vào việc xác định, phát triển và thực hiện các mục tiêu của công ty. Trong khả năng này, các giám đốc nhân sự sắp xếp công việc của đơn vị kinh doanh của họ để đạt được mục tiêu của công ty. Việc tham gia vào kế hoạch công ty cho phép các nhà lãnh đạo nguồn nhân lực có được sự hiểu biết sâu sắc về các hoạt động tổ chức cần thiết để hỗ trợ sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Cung cấp cho nhân viên sự hỗ trợ nghề nghiệp - Định kỳ, các nhà lãnh đạo nguồn nhân lực tiến hành đánh giá nhân viên. Ngày nay, các chuyên gia nhân sự đóng vai trò tích cực trong việc giúp nhân viên thăng tiến trong sự nghiệp. Thay vì chỉ phân loại nhân viên trong danh sách kiểm tra các điểm hiệu suất, các chuyên gia nhân sự hiện đại giúp công nhân xác định các khu vực để cải thiện và phát triển các bước hành động cụ thể.

Tìm và tuyển dụng nhân viên - Hôm nay, giám đốc điều hành nhân sự làm việc nhiều hơn là đăng quảng cáo và phỏng vấn ứng viên để lấp đầy các vị trí mở. Giám đốc điều hành nhân sự hiện đại xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng được thiết kế để thu hút các ứng viên phù hợp với công việc.

Phục vụ như những người lãnh đạo thay đổi - Các nhà lãnh đạo nguồn nhân lực hiện đại thường dẫn đầu các sáng kiến ​​thay đổi cho các tổ chức của họ. Do đó, các giám đốc nhân sự hiện tại mang lại kỹ năng quản lý dự án mạnh mẽ trong các hộp công cụ của công ty. Các chuyên gia có kỹ năng giúp các bên liên quan trong tổ chức thực hiện kết nối giữa các sáng kiến ​​thay đổi và nhu cầu chiến lược, giảm thiểu sự chống lại thay đổi và tình trạng bất ổn của nhân viên.

Biện hộ cho nhân viên - Trong khi hoàn thành vai trò là người ủng hộ nhân viên, giám đốc điều hành nhân sự đóng một phần không thể thiếu trong sự thành công của các tổ chức. Về vấn đề này, các chuyên gia nhân sự góp phần xây dựng một môi trường làm việc nơi nhân viên cảm thấy hài lòng và có động lực.

 

4. Các kĩ năng HR Manager cần có

Tổ chức - Quản lý nhân sự đòi hỏi một cách tiếp cận có trật tự. Các tệp có tổ chức, kỹ năng quản lý thời gian mạnh mẽ và hiệu quả cá nhân là chìa khóa cho hiệu quả nhân sự. Bạn có thể giao dịch với mọi người, cuộc sống và sự nghiệp của bạn ở đây, và khi người quản lý yêu cầu trợ giúp chấm dứt hoặc đề nghị bồi thường hoặc chương trình công nhận.

Đa nhiệm - Vào một ngày nhân sự điển hình, một chuyên gia nhân sự sẽ giải quyết vấn đề cá nhân của một nhân viên, một phút, một câu hỏi nghỉ không liên tục và chiến lược tuyển dụng cho một công việc khó hoàn thành vào phút sau. Và mà nói không có gì về phương tiện truyền thông xã hội, tiền lương / giờ, sự tham gia, duy trì, và một loạt các thứ khác, mỗi thứ quan trọng đối với ai đó.

Đàm phán - Cùng với màu xám xuất hiện nhu cầu đàm phán, thường có hai hoặc nhiều quan điểm trái ngược nhau và chuyên gia nhân sự thành công có thể tìm thấy một nền tảng trung gian chấp nhận được. Hãy nhớ rằng, mục tiêu của đàm phán là kết thúc với hai bên hài lòng với kết quả, và điều đó thường không dễ dàng đạt được.

Giao tiếp - Các chuyên gia nhân sự phải giao tiếp với quản lý, qua các nhà quản lý, với các nhân viên tiềm năng và xuống tất cả các cấp của nhân viên hiện tại. Và họ phải làm điều đó bằng văn bản, trong khi nói chuyện với các nhóm lớn và nhỏ, và ngày càng, thông qua phương tiện truyền thông xã hội. Họ phải có sức thuyết phục, quan tâm và đáng tin.

Quản lý xung đột và giải quyết vấn đề - Mọi người không phải lúc nào cũng hòa đồng với mọi người khác. Năng suất cao đòi hỏi mọi người làm việc cùng nhau ít nhất là văn minh. Nhân sự phải tìm cách cho phép điều đó xảy ra. Và điều đó không nói lên được điều gì trong vô số những vấn đề khác xảy ra với HR LIN trong hộp bạn có thể có hiệu quả mà không cần khả năng giải quyết vấn đề.

HR manager 3 - Recruitery